2018年6月24日，青島經(jīng)緯建設(shè)工程有限公司全體員工在公司會(huì)議室舉辦夏季第一訓(xùn)，公司對(duì)此高度重視，總經(jīng)理孫希亮、副總張兆海等領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場(chǎng)。

他山之石，可以攻玉。本次培訓(xùn)，公司邀請(qǐng)青島城建集團(tuán)于彬成于總來為大家講解施工工程管理，于總結(jié)合數(shù)十年工作經(jīng)驗(yàn)，給大家上了極具借鑒性、可操作性的一堂課，內(nèi)容跟工程緊密相連，讓大家受益匪淺。其中，于總說，工程管理的關(guān)鍵就是工程整體項(xiàng)目的把控和閱讀；針對(duì)執(zhí)行力，要做到意見要統(tǒng)一、應(yīng)變要迅速、任務(wù)有始終，才能形成有效的執(zhí)行力；工程簽證務(wù)必要做到“有理有據(jù)，不坑人”，如同寫議論文，論點(diǎn)就是提問題，論據(jù)就是分析問題，論證就是解決問題，只有這樣，簽證才真正發(fā)揮作用等。內(nèi)容深入淺出，包含著于總對(duì)于工程管理的真知灼見，對(duì)我公司施工工程管理具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。同時(shí)，于總還針對(duì)濱海路施工項(xiàng)目對(duì)我公司人員提出了一些中肯的建議，諸如施工現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)的把控還需進(jìn)一步提高，執(zhí)行力還需加強(qiáng)等。通過于總的講解，公司全體人員深覺受益，工程現(xiàn)場(chǎng)人員必將學(xué)以致用，提高工程管理水平。

接著，辦公室又對(duì)大家進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)，從含義到外延到工作結(jié)合等，進(jìn)行了深入的剖析，讓公司員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神和忠誠度有了全面而深刻的認(rèn)識(shí)。所謂眾志成城，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，人人成長，團(tuán)隊(duì)才能形成強(qiáng)大的合力。

下午，辦公室又給參訓(xùn)人員播放了人際交往原則的培訓(xùn)課件，由中國人民大學(xué)禮儀專家金正昆教授講解白金法則及三A法則，白金法則即：交往前提是合法，核心是把對(duì)方作為交往的中心，擺正位置，端正態(tài)度。三A法則，簡言之，即接受對(duì)方、重視對(duì)方、贊美對(duì)方。通過金教授的講解，大家對(duì)困擾自己的某些交往問題有了茅塞頓開的感覺，深覺受益。

隨后，參訓(xùn)人員結(jié)合一天培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容，以工程管理和如何提高人工效率、機(jī)械效率等為重點(diǎn)，分組展開了熱烈的討論，孫總、張總等也參與到分組討論中。整個(gè)討論過程本著全員參與，暢所欲言，結(jié)合自己工作的原則，最終三個(gè)小組都進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，真可謂集思廣益，人人成長。最后，孫總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，對(duì)全體員工提出了新的要求，并且鼓勵(lì)大家要“做好自己，做最好的自己”，同時(shí)也希望大家在培訓(xùn)會(huì)議上要多開展專業(yè)一些、具體一些的討論，以直接應(yīng)用于工作實(shí)踐為原則。到此，本次培訓(xùn)圓滿結(jié)束。

反思自我，借力成長。通過本次培訓(xùn)可以發(fā)現(xiàn)，青島經(jīng)緯建設(shè)工程有限公司正在摸索一條“內(nèi)外結(jié)合，開拓視野，注重實(shí)踐，自我做起、挖掘潛力”的培訓(xùn)之路，相信公司必定會(huì)穩(wěn)健發(fā)展，不斷進(jìn)步。